Norma Sueli Martins

 

Nasceu em Duque de Caxias-RJ, filha de José Eulálio Martins, ex-combatente do Exército brasileiro, na segunda guerra mundial, e, Ivone Martins, costureira. Mudou-se para Seropédica aos 10 meses, em função do emprego do seu pai no antigo Ministério da Agricultura, no Município de Itaguaí, hoje, Município de Seropédica no Km 47 da antiga Rio – São Paulo, onde passou a maior parte da vida. Em 1974, ingressou como aluna da Rural no curso de Ciências Contábeis, e em seguida por meio do reingresso, fez também Administração de Empresas e Pública. Professora da Rural desde 1980, foi Chefe do Departamento de Ciências Administrativas e Contábeis e Coordenadora dos cursos de Administração Noturno de Seropédica e Nova Iguaçu. Fez especialização e mestrado em Ciências Contábeis na Fundação Getúlio Vargas-RJ. Participou do processo de interiorização do curso de Administração, em Três Rios, Quatis, Paracambi, e, Nova Iguaçu. Outra experiência profissional importante foi no Consórcio CEDERJ, como coordenadora e elaboradora dos conteúdos nas disciplinas Contabilidade Geral I e II onde atualmente orienta TCCs. Foi Diretora Financeira da FAPUR entre 2006 e 2012. Em 2009, começou o Doutorado em Educação aos 56 anos, na área de Tecnologia da Informação e Comunicação nos Processos Educacionais, na Universidade Estácio de Sá. E os desafios não param por aqui, agora foi convidada a participar como Pró-Reitora de Assuntos Financeiros na Chapa CONECTAR para a qual deseja aplicar todo o conhecimento adquirido na vida profissional e pessoal. Membro de grupos de pesquisa e líder de um deles, onde em colaboração com os alunos dos cursos de Administração de Empresas e Economia, desenvolvendo projetos, analisando a situação econômica e financeira das empresas. Nesse contexto, espera durante a Gestão CONECTAR, atender às demandas inerentes ao cargo.

Para saber mais do currículo: http://lattes.cnpq.br/3934707954543254

Gestão participativa e eficente

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A Pró-Reitoria de Assuntos Financeiros (PROAF) tem a atribuição de executar a gestão de atividades de apoio às pró-reitorias acadêmicas de Graduação, Pós-graduação, Extensão e Pesquisa. Relaciona-se com as demais áreas da Universidade, uma vez que todas as áreas são potenciais demandantes de seus serviços de apoio.

 

Os debates realizados pelos integrantes da chapa CONECTAR com diversos setores da UFRRJ ao longo da pré-campanha para a Reitoria apontaram a necessidade de um salto de qualidade na gestão da universidade, visando melhorar de forma expressiva a utilização dos recursos disponíveis, a partir de critérios claros, de forma transparente e republicana.

 

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Diretrizes específicas para os assuntos financeiros

 

1. Consolidar o Núcleo de Acompanhamento Orçamentário (NEACO) da CODIN/PROPLADI e incluir a Gestão de Custo como rotina deste núcleo;

2. Estabelecer a construção participativa do plano orçamentário anual no ano anterior ao período do exercício. Este plano será encaminhado ao CONSU;

3. Descentralizar parte dos recursos orçamentários líquidos das despesas ordinárias para serem administrados pelos Institutos, Direção de Campus e Pró-reitorias;

4. Criar Setor de Apoio Técnico-Administrativo para acompanhamento da execução financeira de projetos de ensino, pesquisa e extensão;

5. Criar um Setor de Orçamento e Custo;

6. Fortalecer e ampliar a Coordenação de Convênios dinamizando a sua execução e o acesso às informações;

7. Dar atendimento especializado aos coordenadores dos Convênios e Projetos, garantindo que o dinheiro seja utilizado dentro do período de duração do projeto;

8. Criar núcleo de apoio a projetos de captação de recursos extra orçamentários;

9. Garantir publicidade e transparência ao orçamento e a sua execução com a publicação periódica de estudos de gestão financeira e orçamentária e reuniões públicas;

10. Implementar o “Orçamento Base Zero”, com revisões periódicas de contratos e de despesas correntes de forma participativa;

11. Fortalecer o processo de planejamento das compras institucionais;

12. Trabalhar em parceria com a PROAES e a PROPLADI na análise da viabilidade financeira da licitação pela modalidade de registro de preços dos seguintes serviços: a) continuidade da reforma dos telhados dos Alojamentos Universitários; b) aquisição de cisternas para o armazenamento de água nos prédios dos Alojamentos Universitários; c) reposição de vidros quebrados das janelas dos quartos e dos banheiros dos Alojamentos Universitários;

13. Descentralizar as aquisições com a criação de uma Unidade Administrativa de Serviços Gerais (UASG) para gerir os recursos orçamentários e financeiros estruturando os setores de compras em cada um dos câmpus da UFRRJ, no CTUR e na PROAES, sendo articulada por uma Câmara Técnica de Compras, que terá a finalidade de articular e estruturar a política de compras da universidade; e

14. Garantir que o uso dos recursos financeiros do Programa Incluir seja planejado e executado integralmente pelo Núcleo de Acessibilidade e Inclusão (NAI-Rural).

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